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1月11日—14日，象嶼集團2012年度經營工作會議在廈門隆重召開。象嶼保稅區(qū)管委會主要領導，集團公司各套班子成員及集團全體高管出席了會議。
根據大會安排，集團公司風險管理委員會副主任曾仰峰作《年度風險管理報告》，信息技術中心林志勇總監(jiān)代表E帆項目組作《ERP工作報告》，監(jiān)事會馬自力主席對集團2011年度經營情況給出評價報告。會議著重聽取了集團公司張水利總裁代表集團各套班子所作的年度工作報告。參會人員圍繞主報告進行了分組討論。大會由王龍雛董事長作總結發(fā)言，最后保稅區(qū)管委會王軍主任對集團工作提出了要求。
會議認為，面對過去一年特別是下半年復雜的經濟形勢，集團上下頂住了壓力，經受住了考驗，各項經營指標完成情況良好，取得了來之不易的好成績，振奮人心、鼓舞士氣。會議強調，在看到成績的同時，也要正視集團自身仍存在的差距和不足，尤其在宏觀經濟形勢不確定性加大的情況下，要牢固樹立“寒冬”思維和意識，統(tǒng)一認識、凝聚力量。會議要求，2012年集團上下要傳承和發(fā)揚象嶼文化，緊緊圍繞“一個中心、兩個堅持、三個著力”的工作要求，以提高運營效率為中心，堅持既定的工作目標、堅持靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，著力推動現(xiàn)有業(yè)務挖潛增效、著力推進投資結構調整、著力優(yōu)化體制機制，在寒冬中實現(xiàn)穩(wěn)健經營，進而把握稍縱即逝的市場機會，實現(xiàn)集團主業(yè)的精細化發(fā)展和資源的更合理配置，為實現(xiàn)“四五”規(guī)劃既定目標而努力奮斗。
會議還通報了2011年高管任內考核調研工作，重溫了象嶼團隊艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，重申了高管團隊作為職業(yè)經理人的素養(yǎng)和要求。
 
風險管理委員會副主任曾仰峰作《年度風險管理報告》 信息技術中心總監(jiān)林志勇作《ERP工作報告》
張水利總裁作年度工作報告
 
王龍雛董事長作總結發(fā)言 保稅區(qū)管委會王軍主任對集團工作提出要求
 
象嶼集團全體高管出席會議并認真聽取報告
 
 
參會人員圍繞主報告進行分組討論
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